4月21日上午，振宣集團召開2022年度一季度工作會議，集團董事長楊靜出席會議并講話，集團副總經理王婷主持會議，全體員工參加。
會上，集團各公司主要領導采取PPT等多媒體匯報方式，對一季度各項業務開展情況作出深刻分析，并對二季度工作進行全面安排。
楊靜充分肯定了一季度集團及各公司在工作中取得的成績。楊靜指出，在區委區政府的堅強領導下，集團積極應對經濟下行和新冠疫情帶來的不利影響，強化擔當、主動作為，扎實做好各項工作。擔保業務在逆勢中實現穩中有升、業務結構持續優化、風險控制在低位，擔保功能持續提高。
楊靜要求，要切實把思想和行動統一到中央和省、市、區對形勢的判斷和工作部署上來，在科學研判中找準定位，持續抓重點、補短板、強弱項，確保上半年時間過半、任務過半，為順利完成全年目標任務打下基礎。
楊靜最后強調，面對國際環境日趨復雜嚴峻、國內疫情頻發，多重考驗，我們要積極作為、化危為機。一要提高政治站位，堅定信心。堅持“穩字當頭、穩中求進”的工作總基調，堅持金融惠民的理念，強化責任擔當，加強金銀企對接。二要切實貫徹落實轉作風辦實事優環境。要拿出專業知識幫扶企業，提升自我價值、自我能力、自我素養。三要建立協作聯動機制。各公司各部門既要分工明確、各司其職，又要加強溝通、協調配合，要做到信息共享，提高工作效率，確保項目及時、高質量辦理。
會議對二季度重點工作進行了部署：
一要精耕細作，精準服務實體經濟融資擔保需求。立足支持實體經濟發展主業，強化政銀擔企對接，重點圍繞區“3+2”產業發展實施精準服務，持續加大融資擔保支持力度，不斷推進擔保業務擴面增量提質。
二要拓展渠道，全面擴大批量擔保業務。進一步加強與銀行的協調溝通，全面推進銀擔“總對總”業務，加大對小微、“三農”的普惠金融支持，逐步提高單戶500萬元以下業務占比。
三要全面推進轉貸平臺，招標代理工作。對平臺資金的歸集、運作都要籌劃在前，操作規范，確保資金安全，保證平臺有效穩健運行；要加大招標代理業務宣傳，主動對接業務單位，強化內功，快速提升業務水平。
四要防范風險，確保機構健康穩定發展。加大盡調、風控和保后部門之間的協調配合，切實落實與地方政府、承貸銀行、代償企業的信息共享、風險化解聯動機制。深入推進“追償挽損專項行動”，持續加大代償清收力度。
五要數字賦能，構筑創新發展新優勢。利用國擔基金、省再擔保公司打造數字化平臺的機遇，夯實集團數字化轉型基礎；加快推進小貸業務管理數字化操作系統上線。
六要做強黨建，夯實政治根基聚合力。建立黨史學習教育常態化、長效化集中學習機制，進一步抓好文明創建聯點共建、鄉村振興結對幫扶等工作，切實履行國企社會責任。
振宣集團作為政府性融資擔保機構，全體員工要忠誠盡職、奮勇爭先，努力把各項工作干在前面，做到極致，為地方經濟發展貢獻力量，以優異的成績迎接黨的二十大順利召開。